- E-izobraževanje
- eCampus
- Razvoj vodij
Razvoj vodij
Usposabljanje in razvoj vodilnih v organizaciji
Vodje s svojim zgledom dajejo smernice zaposlenim
ter ustvarjajo delovno okolje,
zato je razvijanje vodij pomemben del strategije uspešnih podjetij.
Ste se kdaj vprašali kaj loči uspešnega vodjo od neuspešnega?
Razvoj ključnih kompetenc vodje je tisto, kar pripomore k boljšemu vodenju zaposlenih kot tudi uspešnejšemu delovanju tima. Hitro razvijajoče se okolje zahteva aktivno komunikacijo, efektivne sestanke in dober pristop vodje k delu kot k zaposlenim.
Kako doseči hitro in sistematično izpeljavo razvoja vodij?
Z interaktivnimi e-usposabljanjem s področja vodenja:
- skozi praktične primere »trenirate« vaše vodje,
- rešite problem prostorske stiske pri izvedbi,
- imate pregled nad rezultati in opravljanjem učenja
- ter fleksibilnost pri udeležbi izobraževanja, kar je na vodilnih mestih ključno.
E-usposabljanje, ki vaše vodje povzdignejo na nov nivo vodenja zaposlenih.
Vodja kot coach
CILJI:
- pomagati vodjam pri osebnem razvoju, da postanejo odličen vodja, ki zna svojo ekipo motivirati in jo pripraviti na poslovne izzive.
- razvoj voditeljskih kompetenc vodij
- iztočnice za krepitev kulturnega sodelovanja in zavzetosti v podjetju
TEME:
- Asertivno voditeljstvo,
- Razvoj potencialov drugih,
- Vodenje, ki navdihuje (karizma),
- Učinkovita komunikacija z drugimi,
- Praktične vaje coachinga/usmerjanja drugih.
Poslovna komunikacija
CILJI:
- aktivno poslušanje,
- prepoznavanje situacije in sogovornikovih želja,
- izboljšana interna komunikacija v organizaciji,
- naučiti se kako razumeti geste in mimiko sogovornika,
- učinkovitejša in uspešnejša komunikacija.
Učinkoviti sestanki
CILJI:
- Ozavestiti koliko časa se izgubi na neučinkovitih sestankih in kako se lahko z uporabo pravih tehnik ta čas bolje izkoristi
- Lažje sprejemati odločitve ali je sestanek potreben in če je, kakšen
- Znati kvalitetno pripraviti sestanek (za organizatorje in udeležence)
- Učinkovito upravljati s časom na način, da „čas ne polzi“ brez doseženega cilja sestanka
- Olajšati odločanje in definiranje ciljev na sestankih
- Kvalitetno izdelati zapisnik in "follow-up"
Statističen podatek, ki je morda še najbolj zaskrbljujoč, pa je – 67 % sestankov ni učinkovitih! Ne bodite del teh 67%.